Produktivitas, Mutu, Efisiensi Biaya, Layanan, dan Disiplin

Merupakan indikator kinerja yang harus diperhatikan untuk menjadikan PTPN XIII lebih baik lagi.

PTPN XIII merupakan salah satu perusahaan BUMN bidang perkebunan serta pengolahan kelapa sawit dan karet terbesar di Kalimantan, harus terus tumbuh dan berkembang menjadi lebih baik lagi, agar lebih bermanfaat bagi karyawan, masyarakat, dan negara.  Untuk tumbuh dan terus berkembang tentunya tidak terlepas dari peran kita semua, dalam melakukan aktivitas / kegiatan di perusahaan ini.  Untuk menjadi perusahaan yang kompetitif dalam bisnis perkebunan kelapa sawit dan karet serta pengolahannya,  selain pertambahan luas areal dan pengembangan lainnya, ada beberapa indikator yang harus dijaga diantaranya yang terpenting yaitu produktivitas, mutu, efisiensi & efektifitas biaya, layanan, dan disiplin.

Program-program yang dicanangkan untuk peningkatan produktivitas tanaman, menjaga mutu bahan baku dan hasil olahannya, melaksanakan efisiensi dan efektifitas biaya, meningkatkan kualitas layanan, serta penegakan disiplin karyawan, tidak terlepas dari peran kita didalamnya. Untuk program peningkatan produktivitas tanaman, kita harus melaksanakan pemeliharaan tanaman yang mengacu kepada Best Practices Management, baik pada Kebun Inti maupun Kebun Plasma.  Untuk program menjaga mutu hasil jadi (CPO, Inti Sawit, SIR-20, RSS), yaitu harus melakukan sistem pengawasan (sortasi) bahan baku dengan ketat di masing-masing afdeling dan di pabrik, serta melaksanakan perawatan intensif mesin pabrik terutama pada peralatan yang mendukung mutu dan peningkatan hasil produksi.  Untuk program efisiensi biaya harus mengarah pada efektifitas pelaksanaan pekerjaan di lapangan yang dapat menghasilkan nilai tambah lebih besar dari biaya yang dikeluarkan.  Untuk program peningkatan layanan, yaitu harus melakukan sistem distribusi bahan olahan ke Pabrik yang baik agar waktu bongkar muat di Pabrik lebih efektif serta pelayanan pengiriman barang hasil jadi (CPO, Inti Sawit, SIR-20, RSS) tepat waktu, tepat jumlah, dengan mutu yang sesuai standard. Sedangkan untuk program penegakan disiplin karyawan yaitu setiap Unit Kerja harus melakukan mapping alokasi SDM agar sesuai dengan norma, dan setiap atasan harus memberikan bimbingan dan pemahaman serta tauladan akan tanggungjawab.

Saya yakin,  apabila kita bersungguh-sungguh melaksanakan dan terus menjaga indikator kinerja tersebut sesuai dengan rencana-rencana yang telah ditetapkan, pastilah perusahaan yang kita cintai ini akan menjadi lebih baik, dan akan lebih kompetitif.

Akhirnya, marilah kita bekerja, bekerja, bekerja lebih baik lagi, dan seraya berdo’a "Jayalah PTPN XIII".

"B. Rachman"
Direktur Utama
03 Juli 2012